电力钢杆厂家对发展自身的核心竞争力的意识薄弱,对核心竞争力的不重视,势必造成电力钢杆厂家在管理时照本宣科、生搬硬套,从而轻视人才的培养,结果导致管理制度死板,不能灵活变通,在市场瞬息万化的当下,不能及时调整内部结构,使得电力钢杆厂家运转不灵。
电力钢杆厂家内生产技术人才少,势必造成产品种类的匮乏,以此循环,只会消耗电力钢杆厂家的生命力,使其在市场竞争中只能依靠销量抢占市场空间,因此,电力钢杆厂家要重视对人才的培养,其中包括如何选择人才、留住人才、充分挖掘每个人才的潜能等等,建设一个完善的人才培育机制。
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